Erinevad juhid on erinevad võimalused Selle nädala teemaks on kahe kuulsa juhti võrreldamine, aga mul raske seda teha, kuna ei ole nii tihedalt juhtimisega puutunud. Aga võiks natuke arutleda hea IT- juhti kohta ja mõned näided anda.
Heaks juhiks pole võimalik õppida, aga ainult selleks saada. Hea juht on loomulikult kogenud juht, aga kogemus peab olema mitte ainult edukatel projektidel, aga ka ebaõnnestunud projektidel. Alaline õppimine on üks tähtasamatest hea juhi omadusest. Aga kuidas ilma? Uued juhtimis ja motiveerimis tehnikad ilmuvad iga päev. Minu jaoks on ka oluline, et projektijuht võiks isegi sassis oleva projekti elustada. Raske rääkida kui hea IT- juht tegelikult on, kui saa ise ei töötanud temaga. Mina võtsin näideks kaht inimest, kellega kunagi töötasin. Mul on näideks mitte kuulsas, aga ikka hea IT- juht. Olin temaga mitu projektides. Ta oskas iga tööpäeva nii produktiivseks ja huvitavaks teha, et hea meelega käisin tööl, isegi kui projekt oli hädas. Aga põhjuseks on see, et just see projektijuht oskab hästi ja arukalt plaanerida tööd nii pikemas perspektiivis, kui ka üheks päevaks. Lisaks, tal on projekti tellijatega hea läbirääkimisoskus. Teiseks näideks on ka kogenud IT-juht, aga minu meeleset, tal ei tule nii hästi juhtimine välja. Aga on oluline see, et ta ikka saab veel kogemust heaks juhiks saamiseks. Mina kiidan tema labirääkimisoskus ja julgus oma firma loomisel. Aga kui tuleb just juhtimisele, siis tal mõnikord läheb sassi või pooleli. Mõnikord temaga oli raske suhelda, kuna ei saanud töös ühiskeelt leida ja ei olnud ühel lainel. Kokkuvõtteks tahan öelda, et peaegu pole halbu juhei, vaid on palju mite piisavalt kogenud ja kogemuseks pidan meeles ebaedukaid ja sassis olevaid projekte, sest kui projekt on hea, lihtne ja edukas, siis pole vaja selleks midagi uut õppida ja areneda ja oma vigu parandada.
0 Комментарии
|